En la CFT Magazine del a\u00f1o pasado, varios art\u00edculos hablaban del \u00abtiempo dedicado en la empresa\u00bb y de la \u00abpasi\u00f3n\u00bb\u00bb que cada persona de CFT Group pone en estar presente y activo en su departamento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Es f\u00e1cil ver c\u00f3mo, durante los \u00faltimos meses de la pandemia del Coronavirus, todas nuestras rutinas, nuestras piedras angulares, nuestras certezas laborales (y no laborales) han sido puestas a prueba dentro de un escenario que nos ha sacudido a todos, que nos ha obligado a ponernos completamente en juego. Para muchos de nosotros, la presencia f\u00edsica en la empresa casi ha desaparecido y hemos tenido que aprender nuevas herramientas y formas de hacer mejor nuestro trabajo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
El Coronavirus no solo ha sido una emergencia sanitaria mundial. En nuestra experiencia cotidiana, tambi\u00e9n ha sido un importante motor de cambio que ha transformado radicalmente el comportamiento individual y social. Cada uno de nosotros se ha visto obligado a aceptar condiciones de trabajo diferentes, aislamiento social, formas distintas de relacionarse, nuevos comportamientos de compra, gesti\u00f3n familiar y ocupaci\u00f3n del tiempo libre.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
En cuanto al trabajo, \u00bfqu\u00e9 ha supuesto?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
El soci\u00f3logo alem\u00e1n Ferdinand T\u00f6nnies<\/strong> distingu\u00eda los grupos sociales en dos grandes categor\u00edas: sociedad <\/em>y comunidad<\/em>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La sociedad<\/strong> se basa en lazos d\u00e9biles<\/strong>: un conjunto de individuos que se re\u00fanen por razones ocasionales o instrumentales \u2014por ejemplo, la compra de bienes, la prestaci\u00f3n de servicios\u2014 y acuerdan regirse por una serie de principios comunes. Por eso, las relaciones entre los sujetos no tienen que ver con las distintas individualidades, sino solo con su rendimiento. Lo que crea comunidades son lazos fuertes: de sangre (familia y parentesco), afectivos (relaciones) y de lugar (compartir espacios). En la base de la comunidad tenemos una relaci\u00f3n mutua sentida por los participantes y fundada en una convivencia duradera, \u00edntima y exclusiva. El resultado es un v\u00ednculo que hace que los miembros se parezcan entre s\u00ed y crea una uni\u00f3n permanente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Como explica la psicolog\u00eda social, el concepto de comunidad est\u00e1 estrechamente ligado al de lugar, y recientemente el matrimonio Moser (galardonado con el Premio Nobel de Medicina) ha comprendido por qu\u00e9: nuestro cerebro tiene la capacidad innata de reconocer los lugares f\u00edsicos y las personas que hay en ellos. De hecho, tenemos varias neuronas que pueden reconocer inmediatamente tanto los l\u00edmites que nos rodean (c\u00e9lulas de lugar y c\u00e9lulas de cuadr\u00edcula) como la posici\u00f3n de otras personas dentro de ellos (c\u00e9lulas de posici\u00f3n social).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Esta capacidad desempe\u00f1a un papel central en el funcionamiento de nuestra memoria, sobre todo la autobiogr\u00e1fica, porque utiliza los lugares para construir nuestra identidad social. Somos trabajadores porque vamos a trabajar, somos estudiantes porque vamos a la escuela, somos hinchas porque vamos al estadio, somos pacientes porque estamos en el hospital, etc\u00e9tera. Teams, Zoom, Meet no son lugares y no activan neuronas espaciales. Somos personas con necesidad de evolucionar. En un entorno en constante cambio, perder el desaf\u00edo del cambio significa aferrarse a viejos patrones mentales que ya no funcionan, alimentando los miedos y la frustraci\u00f3n en las distintas \u00e1reas que caracterizan nuestras vidas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Los esquemas mentales adquiridos a lo largo de los a\u00f1os aportan seguridad y lo hacen independientemente de su eficacia. Cuestionarlos es desprenderse de cierta seguridad a la espera de consolidar nuevos patrones m\u00e1s funcionales a nuestros objetivos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n El primer paso es la concienciaci\u00f3n: \u00bfcu\u00e1ntas veces hemos o\u00eddo la frase \u00abel primer paso para resolver un problema es darse cuenta de que existe un problema\u00bb? Es el momento de abrazar la sensaci\u00f3n de p\u00e9rdida y desorientaci\u00f3n que estamos experimentando, buscando nuevos puntos fijos y reformulando lo que entendemos como el significado de comunidad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Esta es la intenci\u00f3n que ha acompa\u00f1ado a CFT Group en los \u00faltimos meses y que seguiremos persiguiendo en 2021.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Para ello, el Departamento de RRHH experiment\u00f3 en 2020 un proceso de evoluci\u00f3n constante con vistas a mejorar sus funciones. Con el objetivo primordial de ofrecer una gesti\u00f3n integral de los empleados, se est\u00e1 estructurando cada vez m\u00e1s como una funci\u00f3n del Grupo que presta apoyo a todas las filiales en lo que respecta a los aspectos de administraci\u00f3n, organizaci\u00f3n y desarrollo del personal.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Se adoptaron nuevos m\u00e9todos, nuevos programas, nuevos enfoques para las nuevas necesidades identificadas. Desde el importante esfuerzo que supone el registro inteligente de la asistencia al trabajo, pasando por la gesti\u00f3n de los desplazamientos por parte de la funci\u00f3n Travel, hasta el cuidado del protocolo de seguridad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La formaci\u00f3n est\u00e1 migrando del aprendizaje presencial al digital, manteniendo al mismo tiempo un alto grado de compromiso por parte de los participantes. Las actividades de comunicaci\u00f3n se han reforzado con la colaboraci\u00f3n del departamento de marketing,<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n como las gu\u00edas Smart, LinkedIn<\/a> y la reorganizaci\u00f3n de la p\u00e1gina web de la empresa<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Nuestro mejor deseo para 2021 es aprovechar los cambios que se est\u00e1n produciendo como una gran oportunidad de crecimiento. Hag\u00e1moslo todos juntos como comunidad.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En la CFT Magazine del a\u00f1o pasado, varios art\u00edculos hablaban del \u00abtiempo dedicado en la empresa\u00bb y de la \u00abpasi\u00f3n\u00bb\u00bb que cada persona de CFT Group pone en estar presente y activo en su departamento. 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En cambio, las unidades familiares, los grupos de amigos, las asociaciones deportivas y, s\u00ed, incluso las entidades corporativas, se constituyen como comunidades.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Lo que muchos de nosotros hemos descubierto por nuestra cuenta es que no vivir en el lugar de trabajo dificulta la creaci\u00f3n de un sentimiento de comunidad. Pensad, por ejemplo, en las videoconferencias: no hay duda de que no es lo mismo hablar con un compa\u00f1ero de trabajo por Teams que charlar con \u00e9l tomando un caf\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Sin lugares, nuestra memoria autobiogr\u00e1fica no se actualiza, lo que nos deja con la sensaci\u00f3n de que pasamos muchos d\u00edas siempre igual, debilitando la sensaci\u00f3n de formar parte de una misma comunidad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nAfrontar el cambio<\/strong><\/h5>\r\n\r\n\r\n\r\n
Las actividades de RRHH en este nuevo contexto<\/strong><\/strong><\/h5>\r\n\r\n\r\n\r\n