Nel CFT Magazine dello scorso anno, in diversi articoli si parlava del \u201ctempo trascorso in azienda\u201d e della \u201cpassione\u201d che ogni persona di CFT Group mette nell\u2019essere presente e attivo nel proprio dipartimento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00c8 facile notare come durante gli ultimi mesi di pandemia del Coronavirus tutte le nostre routine, i nostri capisaldi, le nostre certezze lavorative (e non) siano state messe a dura prova all\u2019interno di uno scenario capovolto, nel quale abbiamo dovuto rimetterci completamente in gioco. Per molti di noi la presenza fisica in azienda si \u00e8 quasi azzerata e abbiamo dovuto imparare nuovi strumenti e modalit\u00e0 per svolgere al meglio il nostro lavoro.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Il Coronavirus non \u00e8 solo un\u2019emergenza sanitaria globale. Per la nostra esperienza quotidiana \u00e8 stato anche una significativa spinta al cambiamento che ha trasformato in maniera radicale i comportamenti individuali e sociali. Ciascuno di noi \u00e8 stato obbligato ad accettare, oltre che diverse condizioni lavorative, l\u2019isolamento sociale, diverse modalit\u00e0 di relazione, nuovi comportamenti di acquisto, di gestione famigliare e di occupazione del tempo libero.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Lavorativamente parlando, cosa ha comportato tutto questo?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Il sociologo tedesco Ferdinand T\u00f6nnies<\/strong> ha distinto i gruppi sociali in due grandi categorie: societ\u00e0 <\/em>e comunit\u00e0<\/em>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La societ\u00e0<\/strong> \u00e8 basata su legami deboli<\/strong>: un insieme di soggetti che si incontrano per motivi occasionali o strumentali \u2013 per esempio, l\u2019acquisto di beni, la fornitura di servizi \u2013 e si accordano per rispettare una serie di principi comuni. Per questo motivo le relazioni tra i soggetti non riguardano le diverse individualit\u00e0, ma solamente le loro prestazioni. A creare le comunit\u00e0 sono i legami forti: vincoli di sangue (famiglia e parentela), emozionali (relazioni) e di luogo (condivisione di spazi). Alla base della comunit\u00e0 abbiamo un rapporto reciproco sentito dai partecipanti e fondato su una convivenza durevole, intima ed esclusiva. Il risultato \u00e8 un legame che rende i membri simili tra loro e crea un vincolo permanente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Come spiega la psicologia sociale, il concetto di comunit\u00e0 \u00e8 strettamente legato a quello di luogo e di recente i coniugi Moser (vincendo il premio Nobel per la medicina) hanno capito perch\u00e9: il nostro cervello ha la capacit\u00e0 innata di riconoscere i luoghi fisici e le persone che sono al loro interno. In esso sono infatti presenti diversi neuroni in grado di riconoscere immediatamente sia i confini che ci circondano (place cells e grid cells) sia la posizione di altre persone al loro interno (social place cells).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Questa capacit\u00e0 ha un ruolo centrale per il funzionamento della nostra memoria, in particolare quella autobiografica, perch\u00e9 utilizza i luoghi per costruire la nostra identit\u00e0 sociale. Siamo lavoratori perch\u00e9 andiamo in azienda, siamo studenti perch\u00e9 andiamo a scuola, siamo tifosi perch\u00e9 andiamo allo stadio, siamo malati perch\u00e9 siamo in ospedale e cos\u00ec via. Teams, Zoom, Meet non sono luoghi e non attivano i neuroni spaziali. Siamo persone con la necessit\u00e0 di evolvere. In un ambiente in continua evoluzione, perdere la sfida del cambiamento significa aggrapparsi a vecchi schemi mentali che non funzionano pi\u00f9, alimentando paure e frustrazione nelle diverse aree che caratterizzano la nostra vita.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Gli schemi mentali acquisiti nel corso degli anni regalano certezze e lo fanno a prescindere dalla loro efficacia. Metterli in discussione significa lasciare andare un po\u2019 di sicurezza nell\u2019attesa di consolidare nuovi schemi pi\u00f9 funzionali ai nostri obiettivi.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Il primo passo \u00e8 la presa di consapevolezza di questo momento: quante volte abbiamo sentito la frase \u201cil primo passo per risolvere un problema \u00e8 capire che c\u2019\u00e8 un problema\u201d? \u00c8 il momento di accogliere il senso di perdita e disorientamento che stiamo vivendo, cercando nuovi punti saldi e riformulando quello che per noi \u00e8 il significato di comunit\u00e0.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Questo \u00e8 l\u2019intento che ha accompagnato CFT Group negli ultimi mesi e che continueremo a perseguire nel 2021.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n A tal proposito, il Dipartimento HR ha vissuto nel 2020 un processo di evoluzione costante in un\u2019ottica di miglioramento delle sue funzioni. Con l\u2019obiettivo primario della gestione dei dipendenti a 360\u00b0, si sta sempre pi\u00f9 strutturando come una funzione di Gruppo a supporto di tutte le societ\u00e0 controllate per quanto riguarda gli aspetti amministrativi del personale, di organizzazione e di sviluppo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Sono state adottate nuove modalit\u00e0, nuovi programmi, nuovi approcci nei confronti delle altrettanto nuove necessit\u00e0 rilevate. Dall\u2019importante sforzo della rilevazione delle presenze in smart working, alla gestione delle trasferte da parte della funzione Travel, alla cura del protocollo sicurezza.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La formazione sta migrando dalla presenza alla Digital Learning mantenendo un alto grado di coinvolgimento dei partecipanti. Sono state potenziate le attivit\u00e0 di comunicazione a stretto contatto con il dipartimento Marketing,<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n come guide Smart, LinkedIn<\/a> e la riorganizzazione del sito aziendale<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Il migliore augurio che possiamo farci per il 2021 \u00e8 di sfruttare i cambiamenti in atto come una grande occasione di crescita. Facciamolo tutti insieme, in qualit\u00e0 di comunit\u00e0.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nel CFT Magazine dello scorso anno, in diversi articoli si parlava del \u201ctempo trascorso in azienda\u201d e della \u201cpassione\u201d che ogni persona di CFT Group mette nell\u2019essere presente e attivo nel proprio dipartimento. \u00c8 facile notare come durante gli ultimi mesi di pandemia del Coronavirus tutte le nostre routine, i nostri capisaldi, le nostre certezze […]<\/p>\n","protected":false},"author":236,"featured_media":4329,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_cr_original_post":"","_cr_replace_post_id":"","_cr_replacing_post_id":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-4330","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-categorizzato","story-type-innovazione-cultura","topic-altre-notizie"],"yoast_head":"\n
I nuclei famigliari, i gruppi di amici, le associazioni sportive, e s\u00ec, anche le realt\u00e0 aziendali, si costituiscono invece come comunit\u00e0.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Quello che molti di noi hanno scoperto in autonomia \u00e8 che non vivendo il luogo di lavoro \u00e8 difficile costruire il senso di comunit\u00e0. Pensiamo, per esempio, alle video-conferenze: \u00e8 indubbio che parlare con il proprio collega di lavoro su Teams non sia la stessa cosa che chiacchierare con lui bevendo un caff\u00e8.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Senza i luoghi, la nostra memoria autobiografica non si aggiorna, lasciandoci la sensazione di trascorrere tante giornate sempre uguali, indebolendo il senso di esser parte della stessa comunit\u00e0.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nAffrontare il cambiamento<\/strong><\/h5>\r\n\r\n\r\n\r\n
Attivit\u00e0 HR in questo nuovo contesto<\/strong><\/strong><\/h5>\r\n\r\n\r\n\r\n