CFT Group ha experimentado muchos cambios en los últimos años, gracias a una larga serie de adquisiciones que han supuesto un importante crecimiento para toda la empresa, tanto estructural como financiero.

Con estas adquisiciones, CFT Group sigue adelante con su estrategia de diversificación, reforzando aún más su posición competitiva en el sector del Food & Beverage. Con la adquisición de Comac, el Grupo pretende complementar su oferta comercial actual —consistente en sistemas de producción de cerveza premium, suministrados a través de su filial alemana Rolec Prozess und Brautechnik GmbH, y máquinas llenadoras de vidrio/latas de alta velocidad— con una gama completa de llenadoras compactas y sistemas para barriles, sector en el que Comac es líder del mercado.

El departamento Processing ha alcanzado un hito importante con la entrada de Milk Project en la familia CFT Group. Con su amplia gama de maquinaria especializada para la manipulación y producción de queso, la empresa ha ampliado su cartera de productos lácteos para satisfacer las distintas necesidades y demandas de los clientes.

2018 también fue un año importante para la división End of Line del Grupo, que vio la entrada del grupo español PKS. Esta adquisición permitió complementar la amplia gama de sistemas de paletización y despaletización de CFT Group con una oferta completa de máquinas de primera calidad para envasado secundario, como envolvedoras, enfardadoras y sistemas combinados.

Desde el punto de vista financiero, el verdadero punto de inflexión fue la reciente combinación comercial con el Grupo Glenalta, que permitió a CFT Group cotizar en el AIM Italia. Como resultado de esta transacción, la empresa podrá beneficiarse de nuevos recursos financieros, hasta 88 millones de euros, que contribuirán a acelerar sus planes de desarrollo y facilitarán nuevas adquisiciones selectivas.

Pero cedamos ahora la palabra al Sr. Alessandro Merusi, CEO de CFT Group, para hacerle algunas preguntas sobre estos temas.

Señor Merusi, ¿cómo ve la evolución de CFT Group en un futuro próximo? ¿Seguirá el Grupo aplicando una política de fusiones y adquisiciones en los próximos años?

Si una buena forma de prever el futuro es fijarse en lo que se ha hecho en el pasado, puedo afirmar sin temor a equivocarme que continuaremos por la senda de crecimiento iniciada en 2000, con un nuevo impulso proporcionado por la solidez de nuestra actual estructura financiera.

Además, es importante subrayar que todas las adquisiciones realizadas en los últimos años forman parte de una estrategia global de diversificación y refuerzo, con el objetivo principal de reducir el riesgo de mercado, limitar la exposición al carácter cíclico de determinados negocios y, al mismo tiempo, aumentar la competitividad.

Basándonos en esta misma estrategia, teniendo en cuenta las oportunidades del mercado y el entorno macroeconómico de los próximos años, seguiremos aplicando nuestra «receta» para reforzar nuestra capacidad de afrontar con éxito los retos futuros.

En una época de globalización e internacionalización, ¿cuáles considera que son los principales puntos fuertes de CFT Group?

Aunque hoy en día se habla mucho del «Internet de las cosas», y con razón, creo firmemente que el verdadero activo de nuestra empresa siguen siendo las personas. Son ellos quienes diseñan cada día nuestros productos con pasión y motivación, resuelven los problemas cotidianos y atienden a los clientes con el mismo cuidado que yo pondría en ellos.

Partiendo de esta base, y teniendo en cuenta que CFT Group realiza alrededor del 90 % de su negocio fuera de Italia, uno de nuestros principales puntos fuertes es nuestra capacidad para operar localmente: en Italia, España, Alemania, Estados Unidos y Ucrania, donde se encuentran nuestros principales centros de diseño y producción. Al mismo tiempo, estamos presentes en todo el mundo con una red comercial y técnica capaz de escuchar y comprender las necesidades de los clientes y resolver cualquier problema con rapidez y flexibilidad.

CFT Group es un proveedor ideal para los fabricantes del sector Food & Beverage activos en diversos segmentos de la industria alimentaria. ¿Qué sectores se verán especialmente afectados por un crecimiento significativo en los próximos años y por qué?

En general, el sector del Food & Beverage es un mercado en crecimiento, impulsado por megatendencias bien definidas que, pese a la volatilidad del entorno macroeconómico a corto plazo, garantizarán la estabilidad a largo plazo. Hablamos de crecimiento demográfico, urbanización, expansión de la clase media y escasez de energía.

A la luz de todo ello, CFT Group está sin duda bien posicionado para aprovechar estas tendencias, y mira al futuro con optimismo gracias a un catálogo de productos ampliamente diversificado. Además, hay aplicaciones específicas que creemos que crecerán más que otras, como la clasificación, la robótica y el packaging secundario, ya que aportan a los grandes fabricantes soluciones técnicas que garantizan la seguridad, la calidad y la optimización de los costes.

Qué proyectos especiales siguió CFT Group durante 2018?

Además del proceso de cotización, el crecimiento interno y los proyectos operativos estratégicos llevados a cabo durante 2018, logramos completar cuatro adquisiciones (Comac, PKS, Adr y Milk Project), realizando un esfuerzo extraordinario para concluir todo en el plazo previsto y aprovechar el impulso favorable.

Ahora que se ha dado el primer paso, empieza el verdadero trabajo: nos espera la fase de integración, tanto comercial como operativa, para aprovechar al máximo las competencias adquiridas y extraer todas las sinergias potenciales entre las empresas de nuestro grupo.

Hablemos de números. ¿En cuánto ha aumentado la facturación de CFT Group en los últimos cinco años? ¿Cuáles fueron los principales factores que llevaron a estos resultados?

Si nos fijamos en las cifras: la facturación consolidada de CFT Group pasó de unos 120 millones de euros en 2012 a unos 207 millones de euros en 2017, y se prevé que siga creciendo en 2018 hasta alcanzar unos 240 millones de euros, manteniendo una tasa de crecimiento de dos dígitos.

De ellos, unos 70 millones proceden del crecimiento orgánico, mientras que 50 millones proceden de adquisiciones, frente a inversiones de 69 millones y desinversiones de 19 millones. Centrándonos en el crecimiento nacional, las contribuciones más significativas procedieron de los sectores de la cerveza y las frutas y hortalizas, donde la clasificación, liderada por Raytec Vision, ha registrado tasas de crecimiento de dos dígitos en los últimos cinco años.

Recientemente ha entrado en bolsa mediante la fusión con Glenalta Group. ¿Adónde cree que le llevará esta combinación comercial? ¿Qué resultados espera obtener?

Decidimos entrar en bolsa para obtener los recursos necesarios para financiar nuestra estrategia de crecimiento, tanto interna como externa. En la práctica, la combinación comercial con Glenalta era una forma de acelerar el proceso y mantener bajos los costes en comparación con una OPI tradicional.

Dicho esto, aprovechando nuestra sólida estructura financiera y una línea de crédito de 100 millones de euros firmada recientemente, creemos que estamos bien posicionados para aprovechar las oportunidades que ofrecen las megatendencias mundiales y reforzar aún más nuestra posición como principal consolidador de tecnologías de procesamiento, packaging y clasificación en la industria de maquinaria para el Food & Beverage.