Chers tous,
cette année touche à sa fin et je voudrais profiter de l’occasion pour partager avec vous quelques réflexions.
Le terme qui résume le mieux ces deux dernières années est certainement celui de « changement ». Tout ce à quoi nous étions habitués avant 2020 a profondément changé, certaines de nos certitudes se sont soudainement effondrées, et nous avons tous été contraints de nous mesurer quotidiennement à une situation nouvelle, différente, à laquelle nous n’étions pas habitués, une nouvelle normalité avec laquelle nous vivons depuis près de deux ans avec des fortunes diverses. Dans ce contexte, nous avons su nous adapter, nous avons su trouver des solutions aux défis et aux difficultés du quotidien, nous avons su faire avancer l’entreprise avec succès en restant toujours aux côtés de nos clients, et pour tout cela je vous remercie.
Comme je l’ai dit, les changements n’ont pas été seulement externes, nous en avons aussi connu en interne. Depuis l’entrée de CFT dans le groupe ATS, nous avons entamé un chemin progressif d’intégration qui a impliqué chacun d’entre vous dans son quotidien, chemin certes en partie dicté par la nécessité d’une harmonisation avec les normes et procédures du groupe, mais surtout visant à un alignement culturel qui prend nécessairement du temps mais qui est essentiel pour amorcer un nouveau développement de CFT au sein de la famille ATS.
Au cours des derniers mois, comme vous l’avez constaté, plusieurs changements ont eu lieu dans l’entreprise, changements que nous avons considérés comme essentiels pour réduire la distance avec nos clients, fournir des réponses plus immédiates et plus précises, et essayer de résoudre les problèmes plus facilement. Le changement implique de réfléchir au fait qu’il existe peut-être une meilleure façon de faire les choses, et nous devons trouver chaque jour comment nous améliorer afin de maintenir l’avantage concurrentiel qui a toujours distingué CFT !
Mais il ne suffit pas de changer l’organisation pour s’améliorer, il faut s’assurer que chaque rouage de la machine fonctionne correctement dans l’harmonie générale, et sur ce point je suis convaincu que l’application de l’ABM peut apporter une contribution fondamentale ; au-delà des outils spécifiques, il s’agit vraiment d’appliquer le bon sens selon des critères stricts, pour identifier les problèmes ou les inefficacités et définir ensuite des solutions à court et à moyen termes. Comme pour tout, c’est un processus d’amélioration continue qui portera ses fruits au fur et à mesure de l’expérimentation mais, bien évidemment, le succès ne dépendra que de nous !
D’un point de vue commercial, nous envisageons l’avenir avec optimisme : d’une part, nos clients du secteur Food & Beverage ont prévu ou prévoient divers investissements pour renforcer leurs lignes de production selon des logiques de flexibilité et d’efficacité énergétique ; d’autre part, comme vous le savez, au cours des dernières années, nous avons déployé des efforts considérables pour innover tant dans les technologies Process que Packaging, raison pour laquelle nous pensons nous trouver dans une position privilégiée pour saisir l’opportunité, à un moment de reprise générale dont le secteur Food & Beverage est sans aucun doute l’un des protagonistes.
Je crois vraiment que nous sommes sur la bonne pente et il ne reste plus qu’à mettre en commun les énergies de chacun pour continuer à renforcer le projet de CFT.
Je vous souhaite à tous, ainsi qu’à vos familles, un joyeux Noël.
Alessandro Merusi